Управление бизнесом
Маркетин
R&D
GLP
GCP
Проектирование (GEP)


GMP по разделам:
Персонал

Документация

Контроль качества
Аутсорсинговая деятельность
Самоинспекция
Логистика
GSP
GDP
GAMP
GPP
GACP
Терминология GMP
Экологический менеджмент
Forum
Ссылки
О проекте

Для содержимого этой страницы требуется более новая версия Adobe Flash Player.

Получить проигрыватель Adobe Flash Player




ABC (Activity Based Costing)
анализ затрат по видам деятельности (пооперационный анализ затрат)

 

Метод АВС может рассматриваться как подмножество функционально-стоимостного анализа, определяющего и учитывающего только стоимость затрат и другой информации в разрезе бизнес-процессов (операций) компании - в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов, в обеспечении качества и т.д.

Метод АВС позволяет выполнить следующие виды работ:

  • определение и анализ основных затрат в разрезе бизнес-процессов;
  • сравнительный анализ альтернативных вариантов бизнес-процессов производства, сбыта и управления полученных в ходе оптимизации бизнес-процессов;
  • оптимизация бизнес-процессов по временным и стоимостным показателям, потребности в ресурсах;
  • определение и анализ основных затрат в разрезе структурных подразделений компании;
  • сформировать бюджеты структурных подразделений компании;

В основе применения метода АВС лежит создание моделей бизнес-процессов и компании в целом. Проведение анализа модели позволяет получить большой объем структурированной информации (стоимостных и временных показателей, показателей трудоемкости и трудозатрат) по всем видам деятельности компании для анализа и оптимизации бизнес-процессов и структуры компании, а также для принятия управляющих решений по повышению эффективности и конкурентоспособности компании.

Для управления по видам деятельности (функционального управления) используется метод ABM – Activity based management, который стремится представить компанию как совокупность различных взаимодействующих видов деятельности (бизнес-процессов и их элементарных операций), метод ABM – это процессное (пооперационное) управление затратами.

Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов с учетом затрат реализовано в ряде инструментальных средств моделирования бизнес-процессов (например, BPwin, ARIS ). В BPwin, основанном на промышленном стандарте IDEF 0, реализован упрощенный вариант метода ABM, однако в программном продукте EasyABC он реализован полностью, и с ним у BPwin имеется двунаправленный интерфейс обмена информацией.

EasyABC позволяет получить оценку себестоимости бизнес-процессов в разрезе структурных подразделений, что в настоящее время имеет большую актуальность в связи с введением бюджетирования. В нем также имеется возможность предварительного расчета бюджета затрат, текущего (фактического) учета затрат и проведение анализа отклонений.

Пакет ARIS (с собственной методологией) также имеет более мощные средства моделирования.

В общем случае методы ABC и ABM, позволяет решить следующий круг задач:

  • формализовать бизнес-процессы и операции и, соответственно работы каждого структурного подразделения и должностного лица компании;
  • провести временной и стоимостной сравнительный анализ и оценку эффективности выполнения бизнес-процессов;
  • оптимально распределить бизнес-процессы и операции между структурными подразделениями и сотрудниками;
  • снизить временные и материальные затраты на выполнение бизнес-процессов;
  • повысить эффективность оперативного управления деятельностью предприятия.

Однако этот методы ABC и ABM не решают вопрос оптимизации компании в соответствии с удовлетворением требований потребителя, как это осуществляется при проведении функционально-стоимостного анализа.


Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100